對那些涉足到線下的業務，如O2O或者印度慣稱的Omni-Channel(全渠道)服務，則即使在一個地方驗證了商業模式后，復制到另一個地方也要面臨各種水土不足，很難形成全國范圍的有效覆蓋。

但這是一個成功率的問題，不是商業模式的問題。這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業團隊不可的。

問題在于，對于傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。最讓我意外的是，這篇文章還是根據吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。辨析：這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。

每個企業除了有投放預算的對外大規模宣傳工作，還有很多對內或者面向某些渠道、場合的視頻需求。那就是，有多少人賺到錢，和一個行業有沒有商業模式是兩回事。

我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。

看來，吳曉波對這一點一無所知。業余時間，王功權依舊酷愛古典詩詞，依舊以詩會友，經常發表一些奔放揮灑，耐人尋味的詩詞。

盡管42天后，王功權通過微博宣告回家。王功權在生意上順水順水，可是在感情上卻一直不太順“多情總被無情惱”。

正好王功權也想把工作重點從海外轉向國內，于是欣然笑納。本來王功權是很有投資意向的，誰知偏偏看到陳年的自傳體小說《歸去來》。